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软通动力助力大型国企管好“钱袋子”
  来源:       日期:2017-08-25     【字号 大  
 

  在国民经济的重要支柱大型国有企业中,有一类特殊的金融机构,它们是集团企业的财务公司,也被俗称为企业的“钱袋子”。这些公司通过对集团企业的资金集中管理,以及运用融资杠杆等手段,在企业集团中起到降低财务费用,提高资金管理水平的作用。

  虽然这些财务公司不同于传统意义上的银行、保险等金融机构,但同样是经济运行中重要的力量。根据2016年财协发布的《中国企业集团财务公司行业发展报告》显示,全国企业集团财务公司法人机构达224家,表内外资产总额达到了6.67万亿元。

  

  

  

  如此庞大的规模,在当前的信息化社会,如何分运用好信息化工具,不断进行数字化升级,一方面来进行适应监管的要求,另一方面实现稳定发展,对所有财务公司来说,都是需要认真面对的话题。

  因而一些科技创新型的公司在这个领域中的作用就开始凸显。这些企业通过自己的IT服务来帮助财务公司们提升信息化水平,并用专业的信息化数字化手段,来帮助大型国企管理好自己的“钱袋子”。

  很多业内人士认为,软通动力在该领域的发展轨迹表明,这类科技创新企业正在通过多年的经验积累和服务优化,用数字化的手段助力大型国企管好“钱袋子”,帮助了大型国企增值保值,为国民经济发展建设提供了有力支撑。

  全局解决方案

  财务公司作为大型集团企业产融结合的典型代表,与集团企业的业务息息相关。因而其在信息化和数字化的建设中需求多样且复杂,对科技创新型企业的服务要求非常高。

  这也就意味着,哪家企业能提供完整的解决方案,那么其赢得客户的可能性就会越高。而这正是软通动力在业内较其他同行有更多优势的地方所在,其提供了从业务咨询、IT规划、网络建设、标准软件产品及信息系统设计、后期的运营维护的全局服务方案,以及整体支持集团泛金融业务的开展支撑。

  比如在系统咨询上,软通动力有开业辅导、战略规划、业务蓝图等;在系统集成上,则包括硬件集成、软件集成、机房建设等;而在业务实施上,可以实现组织架构、资金管理、策略规划、制度规划等业务规划,以及业务系统部署、业务系统调优等系统支持。

  而从架构上看,软通动力采取了基于SOA的先进技术架构,系统耦合性低,全面覆盖支撑财务公司业务拓展及创新;从技术水平上看,依托于先进的IAF平台,采用ESB等关键技术,能为项目建设良好的底层架构;从应用层面上看,“境内+境外”、“本币+外币”、“现金+票据”、“集团+财务公司”、“PC+移动”等新应用将为客户带来新的体验和业务拓展,等等。

  所有这些,就为软通动力构建了完整的解决方案,从而帮助财务公司核心业务系统服务渠道层、业务运营层、集团资管层、基础管理层、数据分析层,进行良好的信息化处理。

  而财务公司内部业务人员,就可以在安全性得到保障的前提下,在局域网进行多项业务处理,提高业务处理效率。而财务公司的客户,则可以通过互联网实现业务管理系统与财务/ERP核算系统等方面的数据共享及高度集成,减少信息的重复录入,实现数字化水平的提升。

  业内普遍认为,提供全局式的解决方案也符合大型国企多元化的战略需求。通过这样的服务,能够实现各个业务之间的金融板块的统一综合管理,从而满足更多元化业务的场景。

  走向集团资金管控

  在互联网金融、科技金融发展的趋势下,随着大型国有企业的业务发展,要适应管理部门对大型国企监管的新要求,现在很多国企的资金管控走向了集团的层面,包括相关的预算控制、风险控制、资金管理等。面对这个新的发展趋势,软通动力又在集团资金管控上形成了自己的特色,从而在更高的层面帮助大型国企管好“钱袋子”。

  在软通动力副总裁朱健翔看来,这首先需要满足集团业务的扩张和发展,同时在功能的延伸上提供更贴身化的服务;其次还需要在整个系统的性能、安全、可靠等方面下功夫,向专业化银行靠近。从而在功能和技术系统两方面都适应新的需求。

  事实上,目前在该领域有不少科技创新型企业都在提供类似的服务,有的企业在功能上有一些优势,有的企业在技术方面有不少储备。而软通动力作为在行业中深耕了十五年的企业,除了丰富的经验,更是把集团资金管控解决方案应用到了基金、证券、保险、银行、能源、制造等多个行业。这就为软通动力构建竞争门槛提供了保障。

  在软通动力的集团资金管控解决方案中,既包括建立信息门户、大数据分析平台、内外部接口等,还包括资金结算预算、票据管理、国际结算、内部银行、融资管理等资金管理体系,和总账系统、应收管理等财务系统,以及税务筹划、发票管理、税务计提等税务管理系统。从而在业务应用层面实现统一管理,提升效率。而在系统管理平台上,则通过设立审批管理、权限管理、系统监控、数据管理、接口管理等,来帮助领导层面更好的进行决策,强化管理水平。换言之,实现了“企业管理规划+金融产品设计+信息系统规划与建设”的三位一体,有效提升了集团资金管理。

 
 
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