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中小企业信息化需要“方法论”管理需要信息化
来源:
作者:
发布时间: 2010-09-26
在信息化时代,企业竞争力的提升,很大程度上取决于企业信息化水平的提升。相对于大型企业,中小型企业在进行信息化建设时,不管是在资金上,还是在人才上,都处于明显的劣势。
缺钱、缺人,俨然成为制约我国中小型企业信息化发展的两大痼疾。但著名信息化专家,金和软件董事长栾润峰认为,在经历多年的国家政策扶持和企业自我发展后,我国中小企业信息化“缺钱”、“缺人”的状况已经有所改变,目前,制约我国中小企业发展的最大问题是缺少“方法论”的指导。
中小企业信息化:东一榔头,西一棒子
来自国家统计局的最新数据表明,目前中国中小企业占全部企业总数的99%,创造的最终产品和服务价值约占国内生产总值的60%、上缴税收的50%,提供了80%左右的城镇就业岗位,中小企业正成为中国经济的脊梁。
中小企业在发展国民经济中的重要作用是毋庸置疑的,因此,提升中小企业的信息化水平,提高其竞争力,已经成为新形势下推动国民经济发展的着力点。正是基于此,从2006年开始,国家发改委、信息产业部等联合启动了中小企业信息化推进工程,覆盖了管理、研发、电子商务、企业信用等多个领域。从实施结果来看,我国中小企业的信息化水平确实得到了较大的提高。但总体上看,我国中小企业的信息化水平仍然处于“先易后难”的“先易”阶段,绝大多数中小企业的信息化工作只是在业务层面和局部领域展开的。
与大企业相比,中小企业最需要解决的是生存问题,在利用信息化提升企业竞争力的时候,自然就是头痛医头,脚痛医脚。例如,企业出于形象宣传和信息发布的需要,建立了自己的网站;或者为了打开产品销路,在阿里巴巴上搭建平台,利用互联网进行交易;有的企业通过使用财务软件,规范财务管理,提高财会工作效率;而一些生产、制造企业则引入ERP,希望通过最优化企业运作流程,实现经济效益最大化。
针对中小企业缺钱、缺人的现状,有些商家还推出了云服务,帮助企业开源、节流――企业无需购买繁杂的IT设备,就可以实现信息化管理,使中小企业更好地将精力集中在业务上。
从以上情况可以看出,现阶段,我国中小企业信息化仍属于局部应用,可谓“东一榔头,西一棒子”,没有形成系统性规划,从而大大影响了企业信息化水平的整体提升,企业竞争力也很难再上台阶。正如有些企业发现,引入ERP后,这套耗费时间太长、投入太多的系统,并没有达到预期的增强竞争优势和削减成本的目标。
管理信息化:企业效率倍增器
很显然,单业务、局部的信息化建设无法真正提升中小企业的综合竞争力。中小企业信息化水平的提升,要基于企业整个系统去考虑,需要“道”和“术”的结合,也就是说需要“方法论”。也正是基于此,2010年中小企业信息化推进工程又引入了金和软件,并于8月26日正式启动了提升企业内部管理的育林计划。作为信息化推进工程的新成员,金和软件精确管理思想与协同管理软件的结合,完成了中国特色企业管理“道”与“术”的统一,为中小企业信息化建设提供了“方法论”。
其实,在此之前的3个月里,育林计划就已经完成了8个城市的工作试点,为福州、泉州、武汉等地的百余家中小企业实施了管理信息化。通过梳理企业内部管理思路,管理信息化把企业各方面的业务协同了起来,置于一个有机的系统之中。经过此番整合之后,不仅企业业务发展不均衡的问题得到了解决,而且企业的资源可以形成合力,使企业效率实现倍增。
在8月26日正式启动之后,育林计划推出了零风险与微成本的创新模式,帮助企业解决信息化实施过程中缺钱、缺人的难题。在零风险模式下,企业可以规避人才、资金等风险,在一个月内打下管理提升的基础;在微成本模式下,企业只需付出很小的成本即能在一周内建立管理规范,用信息化的手段提升管理。
相对于行业信息化,我国中小企业信息化的发展明显滞后,十余年来,从最初盲目“头痛医头、脚痛医脚”的初始建设,到如今有“方法论”指导的深入推进,中小企业信息化将逐步迈入快速发展的阶段。可以预见的是,随着信息化工程的推进,中小企业效率将倍增,其综合竞争力也将大大增强,中小企业将更加坚强地挺起中国经济的脊梁。
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