随着我国区域经济建设理论的提出，各地已经呈现出了明显的区域经济特色。但是在加强区域经济建设的同时，在新的经济形式下，各地依然在使用传统的信息化建设方式。那么，中小企业如何很好的利用当今电子商务工具的优势？以及如何部署其中的信息化？这些问题在电子政务建设中浮出水面。

传统区域中小企业信息化建设的两种模式

纵观政府推进本地区信息化建设的现状，大体采取了两种模式：一是以山东省电子商务综合服务平台为代表的模式；一是企业内部信息化建设模式。

以山东省电子商务综合服务平台为代表的模式，其充分发挥了信息发布、产品交易的功能，属于阿里巴巴之类的传统电子商务模式，其缺点是只管外部业务，与内部管理脱节；而企业内部信息化模式，则是内部管理信息化的体现，其缺点是只做内部管理，与外部业务脱节。显然，这两种模式互为优缺点。

也因此，中小企业信息化同样存在两方面的缺点：一是，于外部业务，仍处在低层次的到一些电子商务门户，或自己建站发布信息，寻找商机的水平；二是，于内部管理，其没有建立与外部业务的联系，仍然处于单兵作战的局面。

融合成为区域中小企业信息化的必然趋势

众所周知，在经济全球化的大背景下，当今企业之间的竞争已经演化为供应链之间的竞争。那么，建立一个强大的供应链系统对于区域经济和中小企业自身来讲就刻不容缓。

而时下区域经济建设中的两种信息化模式都不能适应这种变化。它造成政府主管部门不能很及时方便的了解、指导区域中小企业开展电子商务活动；造成中小企业在从事电子商务时，缺乏高效的信息处理系统，也还处于散兵游勇状态，或者还处于“无人管”的状态，更谈不上发挥区域经济的整体优势。此种状态如不改变将严重制约我国电子商务向更高层次发展。

改变这种状况的最好办法就是将两种模式的优势互补融合。近来这已经被越来越多的专家和业界所认同。对区域经济中小企业信息化建设，企业与政府之间的关系来说，未来信息化系统应该是“内部管理＋协同管理＋电子商务＋网络营销＋电子政务”的模式；而对企业与企业之间的关系来说，未来信息化系统应该是“企业＋供应链伙伴”的模式。这里的“＋”不是简单的相加的意思，而是互为融合，互为打通的含义。

而这种融合，正好体现的是全程电子商务的思想：将ERP与电子商务融合，实现内管企业，外做生意；建立全球供应链，参与全球竞争。

全程电子商务的“急先锋”

近来，在不少地区这种局面正在发生着深刻的变革。东部的福建省经贸委电子商务协会、福建省科技厅，江苏常熟市的生产力促进中心；西部的四川省商务厅、成都市经济信息中心……等等这些地区相继与金算盘走到一起，建立了区域性的全程电子商务平台。通过将本地区下辖的所有企业搬上这一平台上来，此不但有利于本地区下辖的中小企业更好的从事电子商务活动，更重要的是在发挥这些地区政府政务功能的同时，区域经济的整体优势将得到更好的体现。

与传统的电子商务网站不同的是，这种新兴的全程电子商务平台除了具有一般电子商务网站的功能外，还具有流程管理的功能。政务部门通过这样一个商务平台，可以更好发挥相关政府扶持企业、管理企业，随时掌控下辖企业开展电子商务情况，使政务得以很好落地的作用；而企业也可以通过主管政府部门的这一窗口，对外做生意，对内实现信息化管理，打通内外阻隔，打造自己的供应链，同时还可以打出区域经济牌，以整体军团的优势去参与竞争。

而正是看到全程电子商务这种内管企业，外做生意的模式，它代表着中小企业参与未来电子商务的发展趋势，并且很好的契合了其在区域经济中如何开展电子商务的发展方向，有远见的“急先锋”们才选择与这一理念的缔造者--金算盘公司合作，以有力推进区域经济发展。