9月26日，由浪潮集团与中央财经大学共同举办主题为“集中管理，战略协同”的“2006年中国集团管理创新高峰论坛”在北京新世纪饭店隆重召开。来自央企高管、国有大型企业领导和部分集团企业代表400多人济济一堂，共商集团企业管理未来大计。 

    本次会议国务院国资委有关领导到会指导，中央财经大学党委书记邱东、中央财经大学会计学院院长孟焰、中国人民大学教授王化成、浪潮集团总裁孙丕恕、浪潮集团高级副总裁王兴山等多位国内知名的集团财务管理专家，以及中国兵器装备集团、中国石化集团等著名集团企业的高层领导人纷纷到场，并发表精彩演讲。该活动是今年以来，国内集团企业信息化领域规格最高、规模最大、针对性最强的盛会。 

    本次论坛的核心议题是探讨“十一五”期间，中国集团企业管理在新形势下的创新方法和信息化发展路径。此次论坛，本次活动围绕着“如何应对经济全球化、一体化，并站在全球化、一体化的视角制定公司战略？”“如何在集团内部共享信息，实现综合价值最大化？”“如何实现企业责任人的科学决策？”“如何有效地协同执行公司战略？”等问题展开了讨论。 

    值得重视的是，本次论坛明确提出“集中管理，战略协同”的核心概念，并将这一主题上升到未来10年中国集团企业管理主旋律、开启我国集团管理新纪元的高度。这与6年前浪潮提出的“集中式集团财务”概念形成密切的关联和呼应――2000年，浪潮联合国家经贸委（国资委前身）在北京召开“互联网时代下的财务管理研讨会”，首次在业界正式提出“集中式集团财务”概念，并就“集权与分权”、“集中与分布”等核心问题进行了深入探讨。这次研讨会规格高，影响深远，对于中国集团企业财务管理创新具有里程碑式的重大意义。 

    “‘集中式集团财务’概念的提出创造了一个市场奇迹，以至于今天的集团财务管理软件在中国ERP领域具有举足轻重的市场地位。”作为中国集团企业管理创新的主要见证人之一的浪潮集团高级副总裁王兴山回忆，早在1996年，浪潮在内部举办的克拉玛依项目总结会暨石油行业财务系统建设研讨会上就提出了“建设基于大型网络的财务系统”的构想，后来发展为“集中式集团财务”。由此，王兴山认为，如果追溯到“集中管理”的起源，应该在10年前，因此，本次论坛还被赋予了特殊的意义：纪念浪潮提出集团财务10周年。 

    与10年前相比，10后的今天，中国社会经济形势发生了巨大的变化，集团企业信息化从过去的主要解决孤岛问题，演变成为以信息集成为基础、以业务协同为目标的新型信息化模式，很多企业具备了扎实的集中管理基础，并逐步向更高层次的目标推进。 

    有关专家认为，这是一个新变化、新趋势。与10年前只是为了理清家底、管好钱袋子相比，今天的集团企业管理更加强调资源整合效益和综合竞争力的获得。李荣融主任在央企负责人工作会上指出，管理创新和信息化应用已经成为提高国有企业竞争力的两大利器，就是强调基于管理创新的信息化应用，而管理创新所研究的基本课题则是集中管理基础下的战略协同模式。 

    “战略协同就是竞争力！战略协同就是生产力！”与会专家强调：战略协同是未来10年集团信息化的重要任务，而战略协同的基础则是集中管理。 

    在主题为“集中管理，战略协同”的演讲中，浪潮集团通用软件公司副总裁魏代森表示更愿意将主题解读为“集中夯实管理基础，协同突破战略目标”。魏代森认为，多元化的竞争环境迫使企业重视战略协同，而战略协同强调资源共享和战略的有效执行，以获得企业利益最大化。对于集团企业而言，实现集中管理是一个层次，侧重于资源信息的梳理和管理；而实现战略协同又是一个层次，侧重于资源的运营和增值。而资源的运营和增值能力是企业发展的动力，则是我国企业面向全球竞争的根本所在。“协同公式2+2=5表达了一个简单的概念：企业整体的价值应当大于企业独立部分价值的简单总和。如果企业管理者们希望整体价值足够大，他们必须深刻地认识到战略协同的重要性。”从管理的角度说，战略协同是一个古老的命题，但是信息化给现代集团企业的战略协同赋予了新的内涵。 

    新的内涵是什么？专家评论，至少在目前阶段，2+2=5是一个理想的目标。此前，保证2+2=4可能是一个现实的目标。现实是，很多企业的资源整合不仅没有产生合力，反而产生内耗，即2+2<4。这表明在中国，集中管理还有很长一段路要走，而战略协同将是我国集团企业管理追求的新境界。 

    中央财经大学刘俊勇教授则认为，根据国际先进的集团企业管理趋势，集团企业的管理创新核心是“上下一致，战略协同”，集团企业必须利用平衡记分卡和信息化手段，把战略贯彻到企业的经营各个环节中去。 

    专家分析认为，我国集团企业管理基础普遍薄弱，60%的集团企业把集中式集团财务、集团资金管理和全面预算作为2006年集团信息化的重点工作。因此，在很长一段时期内都处于以集中管理为主，集中管理与战略协同并行共进的局面。当初企业进行集团化也是基于综合价值最大化的初衷，但是在传统的管理条件下往往事与愿违。信息化带来的集中管理和资源配置优化使得高效率、高质量的战略协同成为可能，并使得战略协同成为企业获得规模竞争优势的利器。 

    本次论坛还举办了“中央财经大学-浪潮集团?集团企业ERP联合实验室”揭牌仪式。在李寿生局长、中央财经大学邱东书记、浪潮集团孙丕恕总裁以及400多位集团企业代表的见证下，浪潮集团高级副总裁王兴山与中央财经大学会计学院院长孟焰签署战略合作协议。 

    浪潮集团总裁孙丕恕在接受采访时表示，浪潮是“集团财务”的始作俑者，被认为是国内在“央企”和大型集团企业最具有竞争力的企业。多年来，集团财务软件市场始终牢牢控制在本土ERP厂商手里，表明本土ERP厂商对集团企业的把握能力无与伦比。浪潮一直坚持走产学研相结合的自主创新道路，浪潮在集团财务软件领域的成功也得益于走自主创新之路。因此，在集团管理在国资委的指导下，集团企业ERP实验室将致力于研究“十一五”期间中国集团企业管理创新的理论与实践。