2006年，兰州石化公司不断创新电子商务工作，在能源一号网为重点工程采购物资10亿元，准确率达到100%，采购及时率达到100%,售后服务及时率达到100%，确保了年70万吨乙烯改扩建工程在18个月内建成投产。

兰州石化年70万吨乙烯改扩建工程是中国石油股份公司重点工程，所需物资涉及60个大类、4000个小类，且关键设备要从国外采购，难度大，时间要求紧。兰州石化抽调业务精的人员成立了乙烯工程物资采购站，专门负责重点工程物资采购。

兰州石化能源一号网供应商有800余家。针对各种物资采购的特殊性和供应商的能力、信用，兰州石化采用了框架采购、询比价延用、招投标采购、谈判采购四种方式，调动了供应商的积极性，提高了采购准确率和物资到货的及时率。法律、审计、监察人员在乙烯改扩建工程现场驻点办公，对物资采购工作、尤其是招投标进行全过程监督，实现了“阳光采购”。

兰州石化严把三道“关口”确保采购物资质量。一是选商关。采购前，组织专业技术人员对供货商管理水平、制造能力、研发水平进行详细评估，从2000多家供货商中选300多家作为主要供货商。二是出厂检验关。物资出厂前一周，专业技术人员赶到供货商生产厂，检查机泵试运行、阀门试压状况，测试非标设备的制造水平和检验所检验情况。三是到货复查关。物资运到工地后，项目组技术人员按照标准对物资进行复查，重点查看材质状况，是否为原装货。

兰州石化公司倡导“诚信”和“互利双赢”的理念，对供货信用好的商家提前支付30%至50%资金，对供货信用差的商家进行处罚，去年有两家供货商因物资质量问题被取消供货资格。兰州石化开展“六查、六对、六不放过”活动，加强物资质量控制，即查采购计划，对完成率，没有100%签合同不放过；查比质比价，对性价比，质量价格说明不充分不放过；查采购合同，对交货期，没有满足工程进度不放过；查到货验收，对缺漏项，没有100%合格不放过；查乙方物资，对质量标准，没有达到质量标准不放过；查安装运行，对规范标准，厂家服务不到位不放过。这项活动促进了物资采购工作的高效率、高质量开展，保证了工程建设需要。