随着经济全球化、信息化时代的到来，快速变化的环境与飞速发展的IT技术，引起业务需求的不断变化和技术选择的纷繁复杂。如何使业务需求和技术整合一致，并确保业务应用系统的可扩充性和一致性，用以支持未来业务的拓展，成为所有IT规划者们必须思考的问题。在此背景下，EA应运而生。

EA(Enterprise Architecture)中文翻译为“企业架构”或者“业务体系架构”，是针对组织的信息化建设的方法论。EA方法通过描述业务、信息、应用、技术四个架构的内容，定义四个架构之间的关系，并明确评估与维护机制，使组织的信息化建设成为一个基于业务、信息、应用、技术的动态可评估并持续维护的有机整体。EA着眼于组织的中长期发展，从整体上提供信息化框架模型与规划实施方案。EA帮助组织高层管理者更有效的做出战略决策，帮助中层管理者更好的理解业务流程和技术基础设施的关系及其影响，同时，EA也是很好的交流工具，尤其是在涉及到跨部门业务流程方面更加突出。

国外的许多企业和政府已经开展了EA的应用，并在实践中积累了经验并开发出先进的方法工具。对于中国正在进行的电子政务顶层设计来说，EA同样具有借鉴意义。EA的引用从业务层、信息数据层、解决方案层、技术层对电子政务进行了规范，使对电子政务进行精细化管理成为可能。运用EA的投资预算工具、绩效评比工具和沟通工具，强化电子政务管理手段。EA的评估和成熟度认证开辟了电子政务质量管理的途径，从而可导入电子政务管理的长效机制，是我国电子政务走出困境、促进电子政务建设的最佳解决方法和必然趋势。

目前，EA在全球的发展和应用还处在初级阶段，对于中国，更面临着认识和应用上的诸多问题。我们认为，咨询公司，尤其是在企业和政府组织咨询领域具有一定基础的战略咨询公司，将会在EA概念普及、市场培育方面起重要的推动作用。