7月1日，吉利控股集团在临海汽车研究院举行第二届信息化成果发布会。集团常务副总裁杨健在会上指出，过去一年吉利集团建成并顺利实施的一系列信息化工程，至少为集团带来一个亿左右的经济效益，标志着吉利在推进信息化建设、实现管理创新方面取得了新的突破。 

在当天的发布会上，负责信息化项目的集团组织系统和子公司信息化项目组在会上共发布了8项信息化成果，其中包括：集团ERP项目、CPC协同管理系统项目、路桥基地看板管理信息化项目、PDM产品数据管理系统项目、售后服务管理系统项目、宁波基地信息化项目、网络安全项目、人力资源HR系统项目等。这8项信息化项目的建成，为2007年整个集团形成信息化框架，最终实现管理完全现代化奠定了坚实的基础。

杨健在讲话中称赞信息化为吉利带来莫大的好处。他说，信息化工程已初见成效，现在集团物流、信息流非常通畅，以前手工操作的低效率在集团和经销商之间引起的矛盾已经得到基本解决，信息化建设为宁波、路桥等4个基地和新的工厂以及海外的公司，带来了非常明显的效果，生产、销售、服务、零部件供应等等方面都有巨大的变化。杨健指出，今后要做好两件大事，一要把今后几年发展的组织架构理清，二要把5年规划搞清楚，这方面信息化建设承担了十分重要的角色。他说，吉利在国际上要能够跟大公司竞争，就要有更宽的眼界、更多的知识面；2008年我们要进一步脱胎换骨，实现30%到40%的增幅，整车进入欧美市场，发动机、变速箱达到国际先进水平，真正让世界为之一惊，管理一定要加快创新，要有更多符合现代化管理的措施出台才行。他表示吉利目前取得的信息化成果还只是初步的，今后还会有更多、更先进的成果涌现。

据了解，近年来快速发展的吉利集团，由于基地地域分散、相隔较远等原因，管理工作一时跟不上，出现了集团资源未能很好共享、管理环节增多、管理效率不高等问题。吉利集团董事长在接受国内外媒体采访时就直言，吉利要进一步发展，管理的现代化是关键问题。为此，吉利集团高层决定，把优化吉利管理工作作为近几年的一项重要基础工作来抓，提出“内部管理学海尔，成本控制学格兰仕”，在流程再造的同时，不惜大投入进行信息化建设。

目前，根据吉利特点进行的一系列信息化建设，正在吉利汽车的生产、销售、售后服务等领域发挥重要作用，并显现出可观的经济效益和社会效益。集团行政部门的一位经理在回答记者提问时举例说，CPC系统的运用实现了无纸化办公，仅办公费用一项，一年就可节约数十万元，这还不包括节省的大量时间和人力。

据悉，吉利集团大张旗鼓开展信息化建设，不仅仅是为了实现管理与国际先进水平接轨，其中一个更重要的着眼点，是为了进一步降低造车成本，让消费者得到更多的实惠。